Programma 1 Opgave Leefbaarheid

De sociale cohesie in de wijk wordt verbeterd vanuit de focus op de openbare ruimte. Het wijk- en buurtgericht werken staat daarbij centraal, waarbij we als één gemeente aansluiten op de lokale behoeften van inwoners met oplossingen die daaraan bijdragen. 

 

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
% tevredenheid over thuis voelen in de gemeente	79,8%	80%	81%	82%
% tevreden in klaar staan voor elkaar	58,9%	60%	61%	62%
Aantal wijkbudgetten aangevraagd (t.b.v. buurtactiviteiten)	9	15	18	20
Aantal burgerinitiatieven	22	30	33	35
Aantal acties vanuit wijktafels	39	45	48	50
Aantal bewonerscomités	33	35	38	40

 

a.    Het aantal buurtactiviteiten in de openbare ruimte stijgt jaarlijks
Op wekelijkse basis stimuleren we met de wijktafels op wisselende locaties in de gemeente het ontplooien van buurtactiviteiten. De buurtactiviteiten (straatfeest, spellendag, schoonmaakactie, etc) worden door de inwoners gefaciliteerd en daarmee komen de mensen in de buurt met elkaar in contact. Als gemeente leveren we een kleine financiële bijdrage.

 

b.    Het aantal burgerinitiatieven voor de openbare ruimte stijgt jaarlijks
Op wekelijkse basis stimuleren we met de wijktafels op wisselende locaties in de gemeente het ontplooien van burgerinitiatieven. De burgerinitiatieven (vergroenen, speelvoorzieningen, faciliteiten, etc) ontstaan vanuit de behoeftes van de inwoners en de meerwaarde is dan ook altijd evident. Als gemeente leveren we per burgerinitiatief een financiële bijdrage tot een maximaal bedrag. 

 

c.    De gemeente is voor de bewoners meer zichtbaar in de wijk
De wijktafels zijn geïntensiveerd naar elke week waarbij we op meer locaties in de gemeente zichtbaar zijn. Daarnaast is het aantal onderwerpen dat wij als gemeente adresseren verbreed. Naast burgerinitiatieven en buurtactiviteiten komen we ook in contact over afval en wijkonderhoud. Daar komen de komende periode nog meer onderwerpen bij. Naast de wijktafels organiseren we ook themasessies met inwoners. 

 

d.    Het aantal deelnemers aan bewonerscomités neemt jaarlijks toe
De initiatieven en contactmomenten die we met inwoners hebben willen we zoveel mogelijk borgen. Goede contacten willen we onderhouden om beter en nauwer met elkaar in contact te staan. Daarvoor hebben we de wijkraden opgeheven en organiseren we dit meer op lokale schaal met bewonerscomités. 

Nr.	Taakveld	Naam indicator	Jaar	Waarde 2023	Begroot 2024	Eenheid	Bron
	1. Veiligheid	Geweldsmisdrijven	2023	4,3	4	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Vernielingen	2023	4 ,5	4	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Diefstallen uit woning	2023	1,4	1	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Winkeldiefstal	2023	1,4	1	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Verwijzingen Halt	2023	12	10	per 1.000 jongeren	CBS

 

Inwoners, partners, organisaties en bedrijven denken mee over de woon- en werkomgeving en pakken zelf de regie om initiatieven op te pakken en te realiseren. Men draagt bij aan structurele oplossingen. De gemeente treedt daarmee meer op de voorgrond en wil inwoners actief betrekken en samenwerken. 

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
Cijfer betrekken en samenwerken	5,9	6,0	6,1	6,2
Aantal onderhoudsovereenkomsten met inwoners	15	20	23	25
Aantal meldingen ideeën wijk & buurt	12	20	23	25
Aantal participatieve projecten	3	10	13	15

 

a.    Onderhoud door bewoners aan de openbare ruimte stijgt jaarlijks
Met initiatiefnemers van burgerinitiatieven sluiten we waar mogelijk overeenkomsten voor het onderhoud zodat zij ook verantwoordelijkheid dragen voor de instandhouding. Daarmee creëren we vertrouwen en gedeeld eigenaarschap. 

 

b.    Meldingen over de openbare ruimte die samen worden opgelost, stijgt jaarlijks
Meldingen worden meestal behandeld als klachten terwijl het in veel gevallen ook veel informatie geeft over lokale knelpunten. Door als gemeente constructief in gesprek te gaan over de aard van het probleem komen we samen tot oplossingen. De oplossing ligt daarbij soms bij de inwoners. 

 

c.    Over projecten en/of herinrichting van de openbare ruimte denken inwoners aan de voorkant structureel mee
Door participatie als standaard te beschouwen bij projecten en/of herinrichtingen van de openbare ruimte sluit de oplossing beter aan op lokale behoeften en ontstaat vervolgens meer eigenaarschap over het eindresultaat. 

De beleving, de kwaliteit en de duurzaamheid van de openbare ruimte wordt verbeterd. Het ontwikkelen van een integraal programma openbare ruimte om daarmee de openbare ruimte op planmatige wijze toekomstbestendig en duurzaam in te richten staat centraal voor de lange termijn. Op korte termijn wordt werk gemaakt van projecten waarin beleving, kwaliteit en duurzaamheid geborgd zijn.

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
Cijfer zorg voor woon- en leefomgeving	6,6	6,8	7,0	7,0
% tevredenheid in schoon en netjes	54,8%	60%	61%	62%
Aantal meldingen afval	381	350	450	350
% tevredenheid over geen dingen kapot in de openbare ruimte	69,1%	70%	71%	75%
Aantal meldingen civiel openbare ruimte (wegen, riolering, groen, verlichting, voorzieningen)	2.779	2.500	2.375	2.250
Aantal duurzame koppelkansen benut	5	15	20	25

 

a.    De beleving van de fysieke aspecten in de openbare ruimte verbetert jaarlijks
We zijn elke week aanwezig in één van 17 buurten in de gemeente. Daarmee zorgen wij dat de buurt er in die week perfect bijligt hetgeen bijdraagt aan een betere beleving. Daarnaast zijn de medewerkers van het wijkonderhoud de hele week aanspreekbaar voor inwoners van die buurt. 

 

b.    De kwaliteit van de werkzaamheden in de openbare ruimte verbetert jaarlijks
We zijn actief met het DIOR (Duurzame Inrichting Openbare Ruimte). In dat traject komt de Raad in positie om de beeldkwaliteit van de openbare ruimte opnieuw te bepalen. Daarnaast zorgen we dat de werkprocessen op orde zijn waarmee alle assets in de openbare ruimte voldoen aan de vastgestelde kwaliteit. 

 

c.    De duurzame inrichting van de fysieke aspecten in de openbare ruimte verbetert jaarlijks
Het uitgangspunt is dat we alle werkzaamheden op duurzame wijze uitvoeren. Dit geldt zowel voor nieuwe projecten als de wijze waarop en met welk materiaal en materieel wij het onderhoud uitvoeren. 

Het verhogen van de veiligheidsbeleving (subjectieve veiligheid) bij inwoners en het terugdringen van meetbare misdaadcijfers (objectieve veiligheid). 

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
% tevredenheid in veilig in de buurt	89%	90%	91%	91%
% tevredenheid in van overlast buurtbewoners	67%	70%	71%	72%
Aantal initiatieven voor veilige fysieke inrichting	-	4	6	8
Aantal meldingen handhaving en overlast (totaal)	1.522	1.500	1.350	1.400

 

a.    De veiligheidsbeleving (subjectieve veiligheid) in de openbare ruimte verhoogt jaarlijks
Door zicht te hebben op de mate waarin mensen zich veilig of onveilig weten én voelen wordt het mogelijk om dit te verbeteren. De beleving is persoonlijk en kan zich op verschillende manieren uiten via het ‘denken-voelen-doen’ of ‘veraf-dichtbij’.

 

b.    Criminaliteit (objectieve veiligheid) in de openbare ruimte daalt jaarlijks
Het aantal strafbare incidenten in de openbare ruimte moet verminderen. De meest urgente misdaadcijfers vormen de aanleiding om hier actief op te sturen en prioriteren.

 

c.    Jeugdproblematiek in de openbare ruimte daalt jaarlijks
De jeugd is een kwetsbare doelgroep. Het is wenselijk om hen meer perspectief te bieden en tegelijkertijd de overlast te verminderen. Daarmee worden voorwaarden gecreëerd om hier jaarlijks stappen in te maken.

 

d.    De fysieke veiligheid verbetert door een betere ruimtelijke inrichting
Door het centraal stellen van fysieke veiligheid in de openbare ruimte wordt nagedacht hoe de ruimtelijke inrichting kan bijdragen aan meer veiligheid en minder overlast. Daarmee kan worden voorkomen dat vernielingen, verloedering, bedreigingen en ongelukken optreden.

Geertruidenberg is en blijft goed en veilig bereikbaar. We investeren blijvend in onze bereikbaarheid. De focus ligt op auto- en fietsverkeer en het openbaar vervoer wordt verkend. Ook bestaat aandacht voor de verlaging van het aantal ongevallen en mate van overlast door het verkeer.

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
% tevredenheid in verkeersveiligheid	72%	74%	75%	76%
Aantal verkeersongevallen	0	0	0	0
Aantal meldingen verkeersveiligheid	125	120	115	110
Aantal meldingen parkeer- en verkeersoverlast	593	550	537	525

 

a.    Het aantal verkeersongevallen verlaagt jaarlijks
Vanuit de mobiliteitsvisie werken we aan fysieke en sociale maatregelen en wordt een directe bijdrage geleverd aan het verminderen van verkeersongevallen.

 

b.    De mate van verkeersoverlast verlaagt jaarlijks
Vanuit de mobiliteitsvisie werken we aan fysieke en sociale maatregelen en wordt een directe bijdrage geleverd aan het verminderen van de verkeersoverlast.

 

c.    De bereikbaarheid in, van en naar de gemeente verbetert jaarlijks
Door vanuit de mobiliteitsvisie fysieke en sociale maatregelen uit te voeren die een directe bijdrage leveren aan het verbeteren van de bereikbaarheid.

Geertruidenberg creëert een groene, biodiverse en klimaatadaptieve leefomgeving. Daarin werken we aan vergroening van de openbare ruimte en doen dit op een kwalitatieve manier door voor passende beplanting te kiezen. We werken bovendien aan het Omgevingsprogramma Groen en een vergroeningsagenda om de ambities te verwezenlijken.

 

Beleidsindicator	Waarden
	Meest recent	2024	2025	2026
% tevredenheid in genoeg groen	66,5%	68%	69%	70%
% tevredenheid in onderhoud van groen	49,9%	55%	58%	60%
Aantal meldingen groen	1.001	900	850	800
Aantal bomen	13.321	13.421	13.521	13.621
M2 aan areaal groen	1.313.027	1.326.000	1.339.000	1.352.000

 

a.    Elke straat van de toekomst wordt 10% groener
Door bij elk project en/of inrichting in de openbare ruimte vergroening als uitgangspunt te nemen ontstaan de groene straten van de toekomst. Groen is het centrale uitgangspunt. Ook kijken we naar kansen in onnodige verharding.

 

b.    Het areaal groen breidt jaarlijks uit
Door meer groen toe te voegen ontstaat een groter groenareaal en daarmee een klimaatadaptieve en biodiverse gemeente. Hierbij zijn we onder andere actief met het Ecopark en kijken we naar lokale hittestress knelpunten. 

 

c.    Verhogen van welzijn door groen stijgt jaarlijks
Door in de communicatie naar inwoners de nadruk op welzijn te leggen wordt het inzichtelijk dat groen niet alleen fysieke bijdragen levert, maar dat het ook de mentale gezondheid van de inwoners verbetert. Ook  nodigt het uit om te bewegen en te ontspannen. 

 

d.    Meer bewustzijn over meerwaarde groen en biodiversiteit
Door het bewustzijn van inwoners te vergroten gaan ze de waarde van groen inzien. Door veranderend groenbeleid vraagt het nadrukkelijk de aandacht om de bewoners mee te nemen in het beleid.

De focus in dit veranderproces ligt op het anders organiseren van het Wijkgericht SAMENwerken. De bevinding is dat dit een succesvol initiatief is, maar dat we dit breder en integraler willen inrichten. Daarom hebben we de doorontwikkeling van 'Samen sterk in uw buurt' vormgegeven, waarmee we van wijk naar buurtniveau gaan om beter aan te sluiten bij de leefomgeving. Ook combineren we in deze werkwijze meerdere onderwerpen en disciplines waardoor we ook nauwer samenwerken met het wijkgericht werken van het sociaal domein. 

 

Resultaten in 2025:

Samenvoegen van buurtgericht werken (fysiek domein) en wijkgericht werken (sociaal domein) Periodieke wijktafels combineren met vaste buurt- en wijkvoorzieningen Alle onderwerpen/thema's van de gemeente relateren aan het perspectief van de inwoners Samen sterk in uw buurt verder professionaliseren Buurtverbinders positioneren als spin in het web in de wijken en buurten Wijk- en buurtvisie(s) opstellen

Aan de voorkant in contact komen met buurtbewoners biedt allerlei voordelen voor zowel de inwoners als de gemeente. Het concept 'Samen sterk in uw Buurt' is in 2024 opgezet en wordt verder uitgebreid. Daarmee ontstaat wederzijds begrip voor behoeftes en keuzes. Op verschillende vlakken zijn wij als gemeente al structureel aanwezig in de buurten maar de inwoners ontgaat dit deels. Door hier een actieplan voor op te stellen en eenduidig te communiceren over de buurtagenda gaat een structurele samenwerking tussen de inwoners en de gemeente ontstaan. De gemeente heeft 4 wijken en 17 buurten. Hier zijn wij fysiek aanwezig op terugkerende momenten maar willen ook periodiek met elkaar in gesprek over specifieke thema's die plaatselijk relevant zijn. Wij focussen op alle wijkgerichte opgaven die in de gemeente spelen, zowel op fysiek als sociaal domein. Vanuit de beheerders en wijkvoormannen wordt al gewerkt met onderhoudscycli in deze buurten. Tegelijkertijd biedt dit een haakje om de Geertruidenberg App opnieuw te positioneren als enige ingang voor officiële meldingen.

 

Resultaten in 2025:

Analyse naar beleidsopgave per buurt Samen met de inwoners werken aan een buurtagenda per buurt Koppelen van het sociale thema's (achter de voordeur) en fysieke thema's (openbare ruimte) Meer burgerinitiatieven die aansluiten bij beleidsthema's Het op orde hebben van het straatbeeld in de verschillende buurten Toename van gebruik Geertruidenberg App voor officiële meldingen  Wederzijds vertrouwen tussen inwoner en gemeente Continueren van Wijktafels Aansluiten bij Wijkvoorzieningen Per thema aansluiten op de lokale behoeften

Het is een lang gekoesterde wens om meer in controle te zijn voor de lange termijn inrichting van de openbare ruimte. We maken keuzes over de gewenste inrichting van de openbare ruimte in het DIOR (Duurzame Inrichting Openbare Ruimte) door het gewenste kwaliteitsniveau (opnieuw) vast te stellen. Dit vertaalt zich in investeringen die nodig zijn om te voldoen aan de gewenste kwaliteit. We geven sowieso invulling aan duurzaamheid. Daarnaast geeft het LIOR (Leidraad Inrichting Openbare Ruimte) invulling aan de eisen en wensen die wij voor onze openbare ruimte stellen aan derden. Tot slot maken we werk van het op orde krijgen van werkprocessen, beheersystemen en kwaliteitsniveaus. 

Resultaten in 2025:

Het DIOR is vastgesteld door de gemeenteraad Het LIOR is vastgesteld door het college Werkprocessen geoptimaliseerd Beheersystemen geüpdatet Eerst koppelkansen met Duurzaamheid en Beheer en Onderhoud worden benut in projecten buiten

Met het DIOR is de (integrale) inhoud van het onderhoud en de vervangingsprojecten in de openbare ruimte geborgd. Tot die tijd is aandacht gevraagd voor de projecten op de kortere termijn. De behoefte bestaat om verschillende doelstellingen meer in samenhang te benaderen en daarbij bij elk project een afweging te maken tussen potentiele koppelkansen. Dit krijgt vorm door vanuit een uniform format te werken waarin de werkvoorraad van projecten is weergegeven inclusief de koppelkansen vanuit de verschillende thema's. Met dit overzicht worden vanzelfsprekend de beleidsambities van Duurzaamheid in de openbare ruimte geborgd.

Resultaten in 2025:

Koppelkansen met Duurzaamheid bij nieuwe projecten zijn structureel geborgd Er is een eenduidige werkwijze bij projecten en continue afstemming tussen clusters Projectmatig werken is geprofessionaliseerd Beleidsambities vertalen zich naar door naar de 'Straat van de toekomst'

De focus van veiligheid bij het programma Leefbaarheid ligt op buiten; de openbare ruimte. Daarbij zijn enkele aspecten het meest relevant voor de veiligheid in de openbare ruimte van de gemeente. Hierop wordt beleidsmatig de focus gelegd, naast de vele operationele werkzaamheden die van toepassing zijn voor het borgen van veiligheid. Het betreft veiligheidsbeleving, jeugd en veilige fysieke inrichting.

Resultaten in 2025:

Beleidsmatige prioriteiten evalueren en uitvoeren Aansluiten bij 'Samen sterk in uw buurt' Veiligheidsknelpunten in de gemeente identificeren Kwetsbare doelgroepen identificeren

De wens om meer datagedreven te werken bestaat om een objectiever beeld te vormen van de voortgang van de vastgestelde doelstellingen. Daarnaast helpt het om aan de voorkant beleidsbehoeften beter te kunnen duiden en is het helpend in het monitoren van de voortgang van specifieke inspanningen. Daarmee worden inspanningen doelmatiger en beter uitlegbaar en ontstaat continue evaluatie.

Resultaten in 2025:

Data als basis van inspanningen bij 'Samen sterk in uw buurt' Data als indicator welke onderwerpen/thema's op welke locatie het meest relevant zijn Data geeft inzicht in de herkomst en voortgang van meldingen Continue monitoring van voortgang en effecten van de programma's