Programma 3 Opgave Mens en Zorg

Onze gemeente kent een goed sociaal beleid. Daarbij stellen we de volwaardige deelname van inwoners aan de samenleving centraal. De gemeente ondersteunt op momenten in het leven dat die deelname moeilijk wordt of niet op eigen kracht mogelijk is. De toenemende problematiek in de samenleving en de oplopende kosten in het sociaal domein zijn een grote zorg. De schaarste op de arbeidsmarkt maakt meer professionele inzet ook steeds lastiger. Het spanningsveld tussen het niveau van voorzieningen en de beschikbare budgetten maakt het noodzakelijk dat we duidelijke keuzes maken. In die keuzes laten we ons leiden door de maatschappelijke vraagstukken die we in onze gemeente zien, de taak die we daarin als gemeente hebben of beogen en de financiële en organisatorische kaders die ons daarin begrenzen. Onze missie is daarbij:

 

Iedereen in de gemeente Geertruidenberg doet naar vermogen mee en draagt naar vermogen bij. We kijken naar elkaar om en voelen ons verbonden. 

3.1 Wat willen we bereiken?

3.1.1 Inwoners zijn en blijven vitaal

Terug naar navigatie - 3.1.1 Inwoners zijn en blijven vitaal

Alle inwoners nemen verantwoordelijkheid én initiatief om fysiek, mentaal en sociaal gezond en fit te blijven, zich te blijven ontwikkelen, weerbaar te zijn en er te zijn voor een ander. Ze anticiperen op te verwachten volgende levensfasen, op onverwachte levensgebeurtenissen en leiden een bewust en verantwoordelijk leven. Ze hebben zorg voor hun fysieke, mentale en sociale vitaliteit, en bieden die  ook aan een ander. 

 

Beleidsindicator

 

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

% volwassen dat voldoet aan de beweegnorm  36%

 

 

 

% inwoners 18+ is weerbaar   49%

 

 

 

% volwassenen dat eenzaam is 48%

 

 

 

% 18-64 vaak tot voortdurend gelukkig 76%

 

 

 

% jongeren dat zich meest (zeer) gelukkig voelt (2e en 4e klas VO) 75%

 

 

 

% inwoners 65+ dat de eigen gezondheid als zeer goed ervaart  59%

 

 

 

% inwoners 18-66 dat zich fysiek gezond voelt   66%

 

 

 

 

Maatschappelijke effecten 
•    Inwoners leven bewuster gezond, gezondheidsachterstanden/verschillen verkleinen 
•    Inwoners zijn actiever en voelen zich mentaal gezonder, meer initiatief vanuit inwoners
•    Inwoners participeren zo vroeg en lang mogelijk. toegenomen deelname aan georganiseerde activiteiten
•    Inwoners anticiperen eerder en beter op volgende levensfases, informeren zich en nemen maatregelen

Wettelijke beleidsindicatoren

Terug naar navigatie - Wettelijke beleidsindicatoren

Beleidsindicator wettelijk

 

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

Absoluut verzuim (aantal per 1.000 leerlingen)

4  

 

 

Relatief verzuim (aantal per 1.000 leerlingen)

19  

 

 

Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (% deelnemers aan VO en MBO onderwijs)

2,4%

 

 

 

% niet-sporters

51,4%

 

 

 

% jongeren 12 t/m 21 jarigen met een delict voor de rechter

1%

 

 

 

% kinderen tot 18 jaar in uitkeringsgezin

4%  

 

 

Netto arbeidsparticipatie (% van de werkzame beroepsbevolking t.o.v. de beroepsbevolking)

74%

 

 

 

% 16 t/m 22 jarigen werkloze jongeren

1%

 

 

 

Personen met een bijstandsuitkering 

340

 

 

 

Lopende reïntegratievoorzieningen (aantal per 10.000 inwoners van 15 – 64 jaar)

21,7  

 

 

% van alle jongeren tot 18 jaar met jeugdhulp

17,8%  

 

 

% van alle jongeren tot 18 jaar met jeugdbescherming

3%

 

 

 

% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar met jeugdreclassering

0,3%  

 

 

Cliënten met een maatwerkarrangement Wmo (aantal per 10.000 inwoners)

1030

 

 

 

3.1.2 Inwoners zijn (financieel) redzamer

Terug naar navigatie - 3.1.2 Inwoners zijn (financieel) redzamer

Inwoners zijn weerbaarder tegen (financiële) risico’s en veranderingen. Zij worden hierin beter ondersteund met signalering, informatie en begeleiding door betrokken organisaties.  

 

Beleidsindicator

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

Netto arbeidsparticipatie  74%

 

 

 

Bijstandsuitkering > 1 jaar tot AOW leeftijd 340 

 

 

 

Bijstandsuitkering > 1 jaar vanaf AOW leeftijd 350 

 

 

 

Aantal huishoudens dat leeft in armoede  900

 

 

 

% inwoners in bewindvoering vanwege financiële gronden   

 

 

 

% inwoners met problematische schuld  

 

 

 

% inwoners met terugkerende schuldenproblematiek  

 

 

 

Gebruik bijzondere bijstand  215

 

 

 

% kinderen in uitkeringsgezin  4%

 

 

 

Gebruik kindregeling  597

 

 

 

 

Maatschappelijke effecten 
•    Inwoners participeren zo vroeg en lang mogelijk, zijn in staat naar vermogen in hun eigen inkomen te voorzien 
•    Inwoners melden eerder het (mogelijk) ontstaan van problematische schulden, zowel bij henzelf als bij verwanten 
•    Maatschappelijk partners leveren een actievere bijdrage aan vroegsignalering, structurele inzet

 

3.1.3 Meer sociale cohesie in de lokale samenleving

Terug naar navigatie - 3.1.3 Meer sociale cohesie in de lokale samenleving

De kernen van de gemeente Geertruidenberg zijn gastvrije, toegankelijke, veilige en initiatiefrijke gemeenschappen van inwoners en informele en formele organisaties waarin iedereen erbij hoort en gezien wordt.

 

Beleidsindicator

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

% inwoners dat aangeeft actief te zijn in eigen wijk of kern 23%

 

 

 

% inwoners dat aangeeft dat de toegang tot hulp goed tot zeer goed is  86%

 

 

 

% ervaart veel sociale samenhang in de buurt (volwassenen) 10%

 

 

 

% voelt zich thuis in de  buurt 83%

 

 

 

% inwoners dat zich voldoende veilig voelt  89%

 

 

 

 

Maatschappelijke effecten 
•    Inwoners participeren zo vroeg en lang mogelijk, zijn actief met vrijwillige inzet en vrijwilligerswerk 
•    Maatschappelijke initiatieven krijgen hun waarde: ze blijken weer levensvatbaar en er wordt actief aan deelgenomen
•    Inwoners leveren een maatschappelijke bijdrage, meer vrijwilligers in informele netwerken
•    Maatschappelijk partners leveren een actievere bijdrage aan vroegsignalering, ook als het gaat om thema's als eenzaamheid of verlies van zelfredzaamheid 

 

3.1.4 Eerder erbij en een gezamenlijke en integrale aanpak

Terug naar navigatie - 3.1.4 Eerder erbij en een gezamenlijke en integrale aanpak

Professionele expertise wordt effectief en doelmatig ingezet ín én met de leefwereld van inwoners: vroegtijdig, zo kort als nodig, gericht op (eigen)regie, netwerkversterking en integrale ondersteuning. Er is laagdrempelige ondersteuning in de wijk. Toegangsloketten voor vrij toegankelijk zorg zijn bekend en goed bereikbaar. Kwetsbare inwoners zijn eerder in beeld.

 

Beleidsindicator

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

Gebruik van 2 of meer voorzieningen sociaal domein 149 per 1000 huishoudens

 

 

 

Aantal jeugdigen doorgestuurd naar POH jeugd per jaar 134 

 

 

 

% inwoners dat wist waar hij of terecht kon met hulpvraag  83%

 

 

 

% jongeren/ouders dat (zeer) tevreden is over hulpverlening  

 

 

 

Relatief verzuim per 1000 leerlingen  19

 

 

 

% inwoners dat aangeeft dat oplossingen gericht zijn op zelfredzaamheid  81%

 

 

 

% inwoners met maatwerkvoorziening WMO 10%

 

 

 

% inwoners met maatwerkvoorziening Jeugdwet 17,8%

 

 

 

% inwoners met huishouden met bijstand  2,8%

 

 

 

 

Maatschappelijke effecten 
•    Inwoners melden eerder het (mogelijk) ontstaan van problematische schulden, weten waar ze dit moeten  doen
•    Maatschappelijk partners leveren een actievere bijdrage aan vroegsignalering, en nemen maatregelen met het netwerk
•    De gemeentelijke toegang is laagdrempeliger en expliciet gericht op (het stimuleren van)  zelfredzaamheid 
•    Meer gelijke kansen voor kinderen en jongeren om talenten te ontwikkelen, met vroegtijdige ondersteuning in een veilige omgeving

3.1.5 Houdbare basisondersteuning

Terug naar navigatie - 3.1.5 Houdbare basisondersteuning

In dialoog met de samenleving worden beschikbare middelen ingezet, passend bij de ambitie, visie, positie en verantwoordelijkheid van de gemeente en aansluitend bij de haalbaarheid bij aanbieders.

 

Beleidsindicator

Waarden

Meest recent

2024

2025

2026

Tevreden over kwaliteit van de ondersteuning 

87%

 

 

 

% inwoners dat de afhandelingstijd acceptabel vindt 

53%

 

 

 

% volwassenen dat verwacht dat nu en in de toekomst benodigde hulp beschikbaar is 

88%

 

 

 

 

Maatschappelijke effecten 
•    Maatschappelijke initiatieven krijgen hun waarde, meer vrij toegankelijke, informele ondersteuning 
•    De gemeentelijke toegang is laagdrempeliger en meer gericht op zelfredzaamheid, groter bereik met minder geïndiceerde hulp 
•    Gebruik van voorzieningen is gebaseerd maatwerk in een systemische, integrale benadering

3.2 Wat gaan we daar voor doen?

3.2.1 Bewust (samen)leven

Terug naar navigatie - 3.2.1. Bewust (samen)leven

De programmalijn focust zich op het versterken van de weerbaarheid en het zelf oplossend vermogen van inwoners: enerzijds door gezonder te leven en, waar mogelijk, tijdig te anticiperen op levensgebeurtenissen; anderzijds door het stimuleren van “meer omkijken naar elkaar”. We creëren een klimaat waarin vragen makkelijker op tafel komen, we ervaringen delen en waar nodig de weg wijzen. We zetten daarbij  in op een brede aanpak die gericht is op de risicofactoren voor het ontstaan van  gezondheidsachterstanden. We zorgen dat inwoners (meer) worden uitgedaagd om te bewegen en kiezen voor gezonde opties. We verbeteren de mogelijkheden voor inwoners om elkaar laagdrempelig te ontmoeten, te ontspannen en elkaar te helpen. We vergroten de sociale cohesie door de sociale basis te versterken.  

 

Resultaten in 2025:

•    Uitvoeringskader Actief Leven vastgesteld, beleid en maatregelen m.b.t. gezond en actief leven 
•    Sociale kaart gereed om inzicht te geven vrij toegankelijke formele en informele activiteiten en voorzieningen 
•    Wijkvisie gereed met ambitie en aanpak voor de ontwikkeling per wijk/buurt
•    Eerste Huis van de wijk gerealiseerd in pilotvorm en geëvalueerd voor vervolg
•    Programma van eisen MFA Hooipolder gereed, aanbesteding gestart 

3.2.2 Werken met talent

Terug naar navigatie - 3.2.2 Werken met talent

De weg naar participatie in onze gemeente is versnipperd en daardoor onvoldoende effectief. Het gevolg hiervan is dat de kosten hoog zijn en er, veelal individuele, voorzieningen worden beschikt die niet voldoende effectief zijn. Dit leidt ertoe dat de talenten van inwoners onvoldoende worden aangesproken en zij daardoor minder in staat zijn om zich te ontwikkelen, een zinvolle bijdrage te leveren aan de samenleving en/of te voorzien in een eigen inkomen. De waarborg voor participatie vraagt expliciete aandacht op bestuurlijk en strategisch niveau. We leggen een stevigere verbinding tussen de WMO (begeleiding), participatie en inburgering waardoor een brede participatie en effectievere integratie plaatsvindt. Het uitgangspunt daarbij is dat je altijd iets zinvols kunt doen in de gemeente en dat je dat vooral samen doet met anderen op een toffe plek. 

 

Resultaten in 2025:

• Aanpak en uitgangspunten Brede Participatie bepaald 
• Aansluiten op relevante resultaten in de andere programmalijnen (met name Huis van de Wijk en Omgekeerd werken)

3.2.3 Gelukkig opgroeien

Terug naar navigatie - 3.2.3 Gelukkig opgroeien

Jongeren in gemeente Geertruidenberg liggen onder een vergrootglas. Het hoge percentage van jongeren die jeugdhulp krijgen, de cijfers over alcoholgebruik onder jongeren en een historische focus op overlast zorgen voor een negatief beeld. Daarnaast staat de jeugd op afstand en is het voor beleidsmakers lastig om erachter te komen wat jongeren zelf willen. Bovendien is het beeld dat veel jongeren over het leven hebben niet realistisch en staat de mentale gezondheid van steeds meer jongeren onder druk. Dit versterkt elkaar. De beeldvorming wordt niet beter en de kosten voor de jeugdhulp blijven stijgen. Middels deze programmalijn willen we een trendbreuk forceren in zowel de beeldvorming over als de omgang met jongeren én willen we –waar dat kan- jongeren vroegtijdig helpen om grotere problemen te voorkomen en/ of te verminderen. Er wordt extra inzet gepleegd op de gelijke kansen voor kinderen en jongeren. We doen dit vooral ook samen met kinderen, jongeren en hun ouders/verzorgers. We werken aan een nieuw regionaal jeugdstelsel dat de oplopende inzet van jeugdzorg moet remmen door te zorgen dat ondersteuning eerder, lichter en makkelijker beschikbaar is én inwoners en professionals beter accepteren dat hobbels bij het leven horen. Dit vraagt een grote lokale inzet die zich richt op preventie en interne ontschotting waardoor duurzamere oplossingen worden gecreëerd. De deelname aan het landelijk project “OKO” (Opgroeien in een kansrijke omgeving) gaat helpen om dit effectief te doen.   

 

Resultaten in 2025:

•    Aanpak jongerenparticipatie gereed
•    Minimaal twee nieuwe interventies vanuit OKO gestart
•    Stevig Lokaal Team/Proof of concept gestart 
•    Gemeenschappelijke regeling jeugdregio WBO vastgesteld

3.2.4 Financieel zelfredzaam

Terug naar navigatie - 3.2.4 Financieel zelfredzaam

We constateren een toenemende financiële druk en onzekerheid bij inwoners. De bestaanszekerheid komt de komende jaren voor een steeds grotere groep inwoners onder druk te staan. De gemeente Geertruidenberg heeft de afgelopen jaren verschillende maatregelen genomen om te ondersteunen bij de bestaanszekerheid als er (te) weinig inkomen in het gezin is om bijvoorbeeld kinderen te laten sporten of om schulden bij inwoners te voorkomen of af te handelen. Er ontbreekt echter al langere tijd een stevige inhoudelijke basis die richting geeft en samenhang biedt voor meer duurzame aanpakken en oplossingen. In de programmalijn Financieel zelfredzaam wordt dit kader gecreëerd waarmee zowel invulling wordt gegeven aan de verander(en)de wetgeving als aan de eigen ambitie van de gemeente. Binnen dit kader is aandacht voor kansengelijkheid voor kinderen, armoedebestrijding en integrale schuldhulpverlening.

 

Resultaten in 2025:

•    Uitvoeringskader Financieel zelfredzaamheid vastgesteld
•    Daarop opgenomen maatregelen voor 2025 doorgevoerd

3.2.5 Vrije inloop

Terug naar navigatie - 3.2.5 Vrije inloop

De gemeente Geertruidenberg werkt al een aantal jaren aan een “optimale toegang”.  Ondanks alle aandacht en investeringen die er gedaan zijn zien we een versnipperde, suboptimale werkwijze die gericht is op het inzetten van (veelal geïndiceerde) voorzieningen: zowel binnen de gemeentelijke organisatie zelf, als in de afstemming met maatschappelijk partners zoals met name welzijn. De beoogde integraliteit en zelfwerkzaamheid die we zowel voor de vraag als het aanbod nastreven wordt met de huidige inrichting niet gerealiseerd. In de landelijke monitors valt Geertruidenberg op door de hoge inzet van (gestapelde) WMO-voorzieningen per inwoner. In de programmalijn “Vrije inloop” gaan we naar een volledig andere inrichting. We gaan “omgekeerd werken” waarbij de brede vraag van een inwoners in zijn of haar leefwereld en het vertrekpunt en de basis is voor de oplossing. We ontwikkelen een integraal wijkteam voor alle leeftijden dat aanwezig is in alle kernen. Hierin combineren we de komende jaren de ontwikkeling van de sterke lokale teams/uitvoering Proof of Concept)  (jeugddomein), pilot generalistisch wijkteam (verbinding loket WIZ-CJG-Welzijn) en het omgekeerd werken in de basisondersteuning. We sturen hierbij ook expliciet op kostenbeheersing 

 

Resultaten in 2025:

•    Realisatie 2e fase “omgekeerd werken”  
•    Omgekeerde verordening sociaal domein vastgesteld
•    Maatwerk/doorbraakfonds gerealiseerd, minimaal 5 complexe casussen opgelost
•    Pilot reablement uitgevoerd 

3.2.6 Transformatie sociaal domein

Terug naar navigatie - 3.2.6 Ondersteunend

Transformeren van het sociaal domein naar een houdbare, toekomstbestendige, sociaal-maatschappelijke ondersteuningsstructuur. Inhoudelijk betekent dit dat een krachtige beweging naar de voorkant waarbij vragen vooral in en met de eigen leefomgeving worden opgepakt. Hierdoor blijven ze klein, wordt zelfredzaamheid versterkt en remmen we het beroep op geïndiceerde individuele voorzieningen. In financiële zin betekent dit dat er, conform het programma Mens en Zorg, investeringen nodig zijn in, met name, de voorliggende (wijk-)voorzieningen en dat deze de komende jaren resulteren in de afvlakking van de groei in het sociaal domein (van 10% naar 4% per jaar).  

Om het transformatieproces te faciliteren is een focus op data en kostenbeheersing noodzakelijk. Sturen op maatschappelijke rendement en efficiency. Dat is ook van toepassing op het nieuwe subsidiebeleid dat in 2025 wordt vastgesteld en geïmplementeerd.

 

Resultaten in 2025:

•    Dashboard Mens en zorg continu beschikbaar
•    Subsidiebeleid en verordening vastgesteld 

 

3.3 Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?

(bedragen x € 1.000)

2025

2026

2027

2028

Lasten

 

 

 

 

  • Bestaand beleid
39.044 38.926 37.927 37.880
  • Nieuw beleid
2.556 541 591 591

Totaal lasten

41.600

39..467 38.518 38.471

 

 

 

 

 

Baten

 

 

 

 

  • Bestaand beleid
12.980 8.317 7.709 7.709
  • Nieuw beleid
0 150 150 150

Totaal baten

12.980 8.467 7.859 7.859

 

       

Reserves*

       
  • Lasten
435 555 640 725
  • Baten
10 307 305 382

Totaal reserves

425 248 335 343

 

       

Saldo programma 3

29.045 31.248 30.994 30.955

Toelichting nieuw beleid

Terug naar navigatie - Toelichting nieuw beleid

Lasten en baten (l=lasten / b=baten / rl=reserve lasten / rb= reserve baten)

L/B/R

2025

2026 

2027 

 2028

Bijzondere bijstand 
Mensen met een inkomen op bijstandsniveau hebben de mogelijkheid om deel te nemen aan de collectieve zorgverzekering van de gemeente. Dit betreft een vorm van bijzondere bijstand. Door deze collectieve zorgverzekering met ingang van 2026 te laten vervallen, wordt de aangegeven besparing gerealiseerd. Afschaffing is mogelijk omdat de huidige pakketten lang niet altijd aansluiten bij de wensen van onze klanten. Individueel is vaak een beter passend pakket af te sluiten.
L   150 V

150 V

150 V

Ambulante specialistische hulp
Aanscherpen toegang tot JW-voorzieningen, strenger beschikken (kostenbeheersing van 1%)
L 75 V 75 V

75 V

75 V

Ambulante specialistische hulp
Striktere afspraken met huisartsen m.b.t inzet POH en verwijsroutes .
L 75 V 75 V

75 V

 75 V

Maatschappelijk werk
Een financiële (gedwongen) prikkel die de welzijnsorganisatie mede stimuleert om inventief om te gaan met de budgetten en ervoor te zorgen dat resultaten geboekt worden. 

L 120 V 120 V

120 V

120 V

Algemene voorzieningen Wmo
Aanscherpen toegang tot WMO-voorzieningen zoals strenger beschikken (kostenbeheersing van 1%) In de komende periode zal bezien worden over welke maatwerkvoorzieningen deze bezuiniging verdeeld kan worden.

L 60 V 60 V

60 V

60 V

WMO hulpmiddelen
De uitgaven voor WMO-hulpmiddelen zijn al een aantal jaar stabiel. De groei in uitgaven is minder groot dan verwacht, dus er is lucht uit de begroting gehaald. Het budget kan structureel afgeraamd worden met €39.000.

L 39 V 39 V

39 V

39 V

WMO vervoersvoorzieningen
Aangenomen wordt dat de gunning van het deeltaxivervoer vanaf 2025 een besparing op zal leveren.

L 78 V 78 V

78 V

78 V

WMO vervoersvoorzieningen
Vervoer komt op verschillende plekken terug als optimalisatiepost, ook al omdat dit geen daadwerkelijk ondersteuning is, maar vooral kosten. Dit heeft ook betrekking op leerlingenvervoer, vervoersvoorzieningen binnen WMO-hulpmiddelen (scootmobielen), reiskostenvergoeding in het kader van participatie en inburgering. In de komende periode zal bezien worden over welke vervoersvoorzieningen deze bezuiniging verdeeld kan worden.

L 50 V 100 V

100 V

100 V

WMO, huishoudelijke verzorging

1) Het tarief voor WMO Huishoudelijke Ondersteuning is met terugwerkende kracht herijkt per 1 januari 2024. De kosten van zorgaanbieders zijn in de afgelopen periode flink gestegen door forse loonstijgingen en een hoog ziekteverzuim. Om te voorkomen dat de zorg aan onze inwoners onder druk komt te staan, is het tarief verhoogd. Besloten is om het budget voor WMO Huishoudelijke Ondersteuning structureel te verhogen met € 165.000 ;  2) De Huishoudelijke Hulp Toelage (HHT)-regeling is afgebouwd. Het budget van € 15.000 wordt samengevoegd met het budget WMO Huishoudelijke Ondersteuning, dus het betreft een administratieve wijziging. 3) Budgetverhoging 2025 met € 160.000  betreft de contractueel overeengekomen jaarlijkse indexering.

L 340 N 340 N

340 N

340 N

WMO Begeleiding
Het budget voor WMO individuele begeleiding dient te worden verhoogd. Betreft jaarlijkse contractuele indexering van 1,5%.

L 34 N 34 N

34 N

34 N

Sociale Werkplaatsen
Vanuit het Rijk krijgt de gemeente jaarlijks een taakstelling voor wat betreft het realiseren van Beschut Werk plekken. Was het aantal aanvragen voor een Beschut Werk Plek hoger dan deze taakstelling, dan werden deze mensen alsnog geplaatst. Er werd dus niet gewerkt met een wachtlijst. 

L 50 V 75 V

75 V

75 V

Sociale Werkplaatsen
Voor 2025 mogelijk € 25.000 minder stijging (2026 pas € 50.000). De plaatsingen boven onze wettelijke taakstelling ontstaan pas in de loop van het jaar; vandaar dat de stijging in eerste instantie minder zal zijn in 2025.

L 25 N 25 N

25 N

25 N

Sociale Werkplaatsen
Uw raad heeft op 20 juni 2024 de begroting 2025 van de diverse verbonden Partijen vastgesteld. Dit leidt tot een verhoging van de gemeentelijke bijdrage.

L 133 N 53 N

53 N

53 N

Mens en Zorg PL 5 Vrije inloop
Voor de pilot reablement wordt € 30.000 begroot t.b.v. de inzet van een ergotherapeut. Reablement richt zich op personen die een melding doen voor een WMO voorziening Huishoudelijke ondersteuning. Bij deze doelgroep gaan we bekijken wat er verbeterd kan worden op het gebied van zelfredzaamheid met als doel een effectievere en efficiëntere inzet van ondersteuning. Na het traject onder begeleiding van een ergotherapeut wordt geëvalueerd wat de cliënt zelf kan en welke ondersteuning er nog vanuit de gemeente nodig is.

L 30 N  

 

 

Mens en Zorg PL 5 Vrije inloop
Inverdieneffect pilot reablement.   

L 30 V  

 

 

Mens en Zorg PL 5 Vrije inloop
Implementatie budget omgekeerd werken.

L 50 N 25 N

 

 

SPUK Brede regeling (Samenkracht en burgerpart.)
Dekking investeringen programma Mens en Zorg met SPUK/Gala middelen.

L 75 V 50 V

 

 

Subsidies Sociaal Domein
Projectsubsidies worden vanuit inhoudelijk budgetten gedekt.

L 50 V 50 V

50 V

50 V

Mens en Zorg PL 1 Bewust samenleven
Versterken sociale basis, investering in voorliggende voorzieningen. 

L 50 N 50 N

50 N

50 N

Mens en Zorg PL 1 Bewust samenleven
Bepalen norm en beschikbaarheid Inloop- en wijkvoorzieningen.

L 20 N  

 

 

Mens en Zorg PL 1 Bewust samenleven
Toelichting vereist SPUK breed

L 70 N 50 N

 

 

Opvang Asielzoekers COA
Om de opvang van 50 asielzoekers in het Hoge Veer mogelijk te maken zijn verschillende kosten gemaakt. Hierbij valt te denken aan ambtelijke capaciteit, meubilair, catering, communicatie, beveiliging en begeleiding van de asielzoekers. Deze kosten worden volledig gedekt uit de middelen die we vanuit het COA ontvangen voor de opvang van asielzoekers. 

L 1.387 V  

 

 

Maatschappelijke opvang
Voor 2024 wordt een terugvloeibedrag berekend van € 339.000 voor Beschermd Wonen. In eerste aanleg waren de terugvloeibedragen meerjarig gehandhaafd op de oude ramingen omdat nog niet duidelijk was of de hogere uitkering structureel wordt. Recent is duidelijk geworden dat de terugvloeibedragen meerjarig hoger worden omdat een deel van de werkzaamheden door onszelf uitgevoerd gaat worden.  Vanuit de centrumgemeente Breda is aangegeven dat meerjarig naar verwachting € 400.000 een voorzichtige inschatting is. 

L 150 V 150 V

150 V

150 V

Centrum Jeugd en Gezin Drimmelen Geertruidenberg
Het voornemen is om in 2025 een onderzoek in te stellen over  hoe in de volgende jaren bij het CJG een besparing gerealiseerd kan worden. Dit zou in 2026 en volgende jaren een effect moeten hebben van €150.000. Omdat het CJG een Gemeenteschappelijke Regeling is met de gemeente Drimmelen kan dit niet eenzijdig worden ingevoerd. Overeenstemming met Drimmelen is hierbij dus een voorwaarde.

L   150 V

150 V

150 V

Centrum Jeugd en Gezin Drimmelen Geertruidenberg
Conform collegebesluit SLT en POC 24-6-2024 wordt 150.00 overgeheveld van 66720401 en 66720402 naar 66200203. De eerstgenoemde posten zijn met dit bedrag verlaagd dus het geheel is budget neutraal. De begroting CJG voor 2025 stijgt met € 79.000. Dit betreft autonome kostenontwikkelingen (met name CAO). Voor 2025 betreft het dus € 79.000 N + € 150.000 N (maar elders Voordeel dus budgetneutraal). Samen € 229.000. 

L 229 N 79 N

79 N

79 N

PGB jeugd
De uitgaven voor de PGB’s jeugd blijken wat te hoog geraamd en zijn bovendien wat afgenomen. In de begroting 2025 en volgende jaren kan dit verlaagd worden. 

L 50 V 50 V

50 V

50 V

Noodopvang Vluchtelingen Oekraïne Hoge Veer expl.
De gemeenteraad heeft besloten dat de Oekraïense ontheemden tot en met 31 oktober 2025 opgevangen worden op het Hoge Veer. De taakstelling van de gemeente is om 126 Oekraïense ontheemden op te vangen per 1 januari 2025. Op basis van de Turap 2024-2 is voor 2024 een voordeling exploitatiesaldo berekend van € 1.713.500 (gebaseerd op een heel jaar). In 2025 komt dit lager uit o.a. als gevolg van sluiting per 31 oktober 2025 (10 maanden).

L 1.343 V      

Noodopvang vluchtelingen Oekraïne algemeen
Dit zijn algemene kosten voor de opvang van Oekraïense ontheemden die de gemeentelijke opvang en particuliere opvang van Oekraïense ontheemden overstijgen. Op basis van voorgaande jaren is een bedrag geraamd van € 45.000 N. Dit nadeel wordt gedekt uit de Rijksvergoeding zoals genoemd in de post exploitatie.

L 45 N  

 

 

Mens en Zorg PL 3 Gelukkig opgroeien
Implementatie stevig lokaal team.

L 50 N 25 N

 

 

Totaal lasten

L 2.556 V 541 V

591 V

591 V

Eigen bijdragen WMO
Met name in de WMO worden landelijke ontwikkelingen verwacht die van grote invloed zijn, zoals de inkomensafhankelijke bijdrage (per 1-1-2026).  

B 0 150 V

150 V

150 V

Totaal baten

B 0 150 V

150 V

150 V

Mutaties reserves opgave 3 Mens en Zorg
Voor de sporthal Dongemond is een budget beschikbaar gesteld ten behoeve van onderhoud. Dit budget kan worden gedekt uit de daarvoor in het  verleden gevormde onderhoudsreserve.
*De genoemde voordelen zijn onderdeel van de tellingen in de bovenstaande tabel mutaties reserves (baten en lasten)

RL 35 V  

 

 

Mutaties reserves opgave 3 Mens en Zorg
De opbrengst van 1% OZB wordt gestort in de reserve dekking IHP. Op termijn dient deze reserve gebruikt te worden om de kapitaallasten van de investeringen te dekken. Omdat de netto opbrengst van 1% OZB ook jaarlijks hoger wordt, wordt de storting in de meerjarenramingen aangepast. In 2028 is de storting hoger vanwege actualisatie van de jaarschijf 2028.
*De genoemde voordelen zijn onderdeel van de tellingen in de bovenstaande tabel mutaties reserves (baten en lasten)

RL 15 N 30 N

45 N

130 N

Totaal reserves lasten

RL 20 V 30 N

45 N

130 N