Programma 1 Opgave Leefbaarheid

De leefbaarheid van de gemeente Geertruidenberg is belangrijk voor de inwoners. We focussen daarbij op een goede inrichting van de openbare ruimte en ook op het participeren met de inwoners. Daar geven we op veel manieren invulling aan. Uit de burgerpeiling blijkt over het algemeen dat men het heel prettig wonen vindt in de gemeente, maar op onderdelen wordt extra aandacht gevraagd over de kwaliteit en beleving van de openbare ruimte. Hier zetten we de komende jaren stappen in waardoor de gemeente Geertruidenberg een steeds prettigere plek wordt om in te verblijven en wonen.

1.1 Wat hebben we bereikt?

Inwoners, bedrijven en bezoekers verblijven in een prettige (woon) omgeving die veilig en goed bereikbaar is met aandacht voor groen in de buurt. Een omgeving waarbij de duurzame toekomst centraal staat. Geertruidenberg is een plek waar buurtgenoten elkaar kunnen ontmoeten en fijn met elkaar samenleven en zich inzetten voor de wijk.

1.1.1 Verbeteren sociale cohesie

Wat hebben we bereikt?

1.1.1 Verbeteren sociale cohesie

De sociale cohesie in de wijk wordt verbeterd vanuit de focus op de openbare ruimte. Het wijk- en buurtgericht werken staat daarbij centraal, waarbij we als één gemeente aansluiten op de lokale behoeften van inwoners met oplossingen die daaraan bijdragen.

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
% tevredenheid over thuis voelen in de gemeente	81%	Geen data beschikbaar
% tevreden in klaar staan voor elkaar	61%	Geen data beschikbaar
Aantal wijkbudgetten aangevraagd (t.b.v. buurtactiviteiten)	18	11
Aantal burgerinitiatieven	33	41
Aantal acties vanuit wijktafels	48	Inzet vanuit de kracht van de wijk
Aantal bewonerscomités	38	Geen objectieve cijfers beschikbaar

Over de tevredenheid van inwoners zijn geen cijfers beschikbaar. Deze cijfers zijn niet structureel onderzocht en uitgevraagd bij inwoners, wegens personeelstekort.

Tijdens de wijkmomenten worden geen acties voor de gemeentelijk organisatie geregistreerd, omdat er gewerkt wordt vanuit de wijkgerichte werkwijze, waar we uitgaan van de kracht, kennis en kunde uit de wijken. Als een inwoner kansen ziet om de leefbaarheid te verbeteren dan gaat de wijkregisseur met deze persoon in gesprek om te bespreken wat er al is in de wijk of waar de kansen zitten om dit als inwoners aan te pakken.

Doordat er eind 2025 geen wijkregisseur aanwezig was, zijn er voor 2025 geen objectieve cijfers beschikbaar m.b.t. het aantal bewonerscomités.

Wettelijke beleidsindicatoren

Nr.	Taakveld	Naam indicator	Begroting 2025	Waarde (jaarrekening 2025)	Eenheid	Bron
	1. Veiligheid	Geweldsmisdrijven	4	3,7 (totaal 80)	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Vernielingen	4	4,3 (totaal 95)	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Diefstallen uit woning	0,5	7,4* (totaal 160)	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Winkeldiefstal	1	1,1 (totaal 25)	per 1.000 inwoners	CBS
	1. Veiligheid	Verwijzingen Halt	0,5	0,23 (totaal 13)	per 1.000 jongeren	CBS

*Diefstal algemeen.

De totale criminaliteitscijfers in onze gemeente in 2025 zijn met een kleine 11% gedaald t.o.v. 2024. In de afgelopen 10 jaar is het totaal aantal geregistreerde misdrijven zelfs gedaald met ruim 30%. T.o.v. 2024 zijn er 7.1% minder HALT verwijzingen geweest in onze gemeente.

1.1.2 Verhogen participatie en eigenaarschap

Wat hebben we bereikt?

1.1.2 Verhogen participatie en eigenaarschap

Inwoners, partners, organisaties en bedrijven denken mee over de woon- en werkomgeving en pakken zelf de regie om initiatieven op te pakken en te realiseren. Men draagt bij aan structurele oplossingen. De gemeente treedt daarmee meer op de voorgrond en wil inwoners actief betrekken en samenwerken.

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
Cijfer betrekken en samenwerken	6,1	Geen cijfers beschikbaar
Aantal onderhoudsovereenkomsten met inwoners	23	Geen cijfers beschikbaar
Aantal meldingen ideeën wijk & buurt	23	41
Aantal participatieve projecten	13	Geen cijfers beschikbaar

Voor 2025 zijn geen cijfers beschikbaar, omdat deze beleidsindicatoren niet jaarlijks uitgevraagd worden bij inwoners. Onderhoud door inwoners wordt niet in een overeenkomst vastgelegd om dit laagdrempelig te houden.

In 2025 zijn 41 initiatieven/ideeën voor de wijk en buurt aangemeld.

1.1.3 Verbeteren (fysieke aspecten) openbare ruimte

Wat hebben we bereikt?

1.1.3 Verbeteren (fysieke aspecten) openbare ruimte

De beleving, de kwaliteit en de duurzaamheid van de openbare ruimte wordt verbeterd. Het ontwikkelen van een integraal programma openbare ruimte om daarmee de openbare ruimte op planmatige wijze toekomstbestendig en duurzaam in te richten staat centraal voor de lange termijn. Op korte termijn wordt werk gemaakt van projecten waarin beleving, kwaliteit en duurzaamheid geborgd zijn.

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
Cijfer zorg voor woon- en leefomgeving	7,0	Geen cijfers beschikbaar
% tevredenheid in schoon en netjes	61%	Geen cijfers beschikbaar
Aantal meldingen afval	450	2.488
% tevredenheid over geen dingen kapot in de openbare ruimte	71%	Geen cijfers beschikbaar
Aantal meldingen civiel openbare ruimte (wegen, riolering, groen, verlichting, voorzieningen)	2.375	2.445
Aantal duurzame koppelkansen benut	20	Geen cijfers beschikbaar

1.1.4 Verhogen van veilige woon- en werkomgeving

Wat hebben we bereikt?

1.1.4 Verhogen van veilige woon- en werkomgeving

Het verhogen van de veiligheidsbeleving (subjectieve veiligheid) bij inwoners en het terugdringen van meetbare misdaadcijfers (objectieve veiligheid).

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
% tevredenheid in veilig in de buurt	91%	Cijfers niet beschikbaar
% tevredenheid in van overlast buurtbewoners	71%	Cijfers niet beschikbaar
Aantal initiatieven voor veilige fysieke inrichting	6	2
Aantal meldingen handhaving en overlast (totaal)	1.350	2.370

1.1.5 Verbeteren bereikbaarheid

Wat hebben we bereikt?

1.1.5 Verbeteren bereikbaarheid

Geertruidenberg is en blijft goed en veilig bereikbaar. We investeren blijvend in onze bereikbaarheid. De focus ligt op auto- en fietsverkeer en het openbaar vervoer wordt verkend. Ook bestaat aandacht voor de verlaging van het aantal ongevallen en mate van overlast door het verkeer.

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
% tevredenheid in verkeersveiligheid	75%	Indicator is vervallen vanwege inconsistente bron.
Aantal verkeersongevallen	0	79
Aantal meldingen verkeersveiligheid	115	126
Aantal meldingen parkeer- en verkeersoverlast	537	747

1.1.6 Stimuleren vergroening

Wat hebben we bereikt?

1.1.6 Stimuleren vergroening

Geertruidenberg creëert een groene, biodiverse en klimaatadaptieve leefomgeving. Daarin werken we aan vergroening van de openbare ruimte en doen dit op een kwalitatieve manier door voor passende beplanting te kiezen. We werken bovendien aan het Omgevingsprogramma Groen en een vergroeningsagenda om de ambities te verwezenlijken.

Beleidsindicatoren

Beleidsindicator	Waarden
Beleidsindicator	Begroting 2025	Jaarrekening 2025
% tevredenheid in genoeg groen	69%	Gegevens niet beschikbaar
% tevredenheid in onderhoud van groen	58%	Gegevens niet beschikbaar
Aantal meldingen groen	1.368	1.182
Aantal bomen	13.585	14.442
M² aan areaal groen	1.339.000	1.764.050

1.2 Wat hebben we daar voor gedaan?

1.2.1 Integraal wijkgericht werken

De focus in dit veranderproces ligt op het anders organiseren van het Wijkgericht SAMENwerken. De bevinding is dat dit een succesvol initiatief is, maar dat we dit breder en integraler willen inrichten. Daarom hebben we de doorontwikkeling van 'Samen sterk in uw buurt' vormgegeven, waarmee we van wijk naar buurtniveau gaan om beter aan te sluiten bij de leefomgeving. Ook combineren we in deze werkwijze meerdere onderwerpen en disciplines waardoor we ook nauwer samenwerken met het wijkgericht werken van het sociaal domein.

Resultaten in begroting 2025:

Samenvoegen van buurtgericht werken (fysiek domein) en wijkgericht werken (sociaal domein)
Periodieke wijktafels combineren met vaste buurt- en wijkvoorzieningen
Alle onderwerpen/thema's van de gemeente relateren aan het perspectief van de inwoners
Samen sterk in uw buurt verder professionaliseren
Buurtverbinders positioneren als spin in het web in de wijken en buurten
Wijk- en buurtvisie(s) opstellen

Resultaten in jaarrekening 2025:

Binnen de organisatieontwikkeling is het team Wijkgericht SAMENwerken gepositioneerd in het sociaal domein om verbindingen te leggen voor de wijkgericht werkwijze binnen de verschillende domeinen, programma's en vakgebieden. De wijkregisseur is aanwezig geweest in de wijken om inwoners te enthousiasmeren, stimuleren en adviseren om bij te dragen aan hun woon- en leefomgeving. Ondanks de verminderde capaciteit in 2025 heeft dit geleid tot het realiseren van 11 burgerinitiatieven. De ervaringen en successen van het team wijkgericht SAMENwerken vormen de basis voor een integrale wijkgerichte werkwijze. Deze basis is in beeld gebracht en de mogelijkheden voor de verbreding van het wijkgericht werken binnen meerdere programma's en domeinen zijn onderzocht.

1.2.2 Samen sterk in uw buurt

Aan de voorkant in contact komen met buurtbewoners biedt allerlei voordelen voor zowel de inwoners als de gemeente. Het concept 'Samen sterk in uw Buurt' is in 2024 opgezet en wordt verder uitgebreid. Daarmee ontstaat wederzijds begrip voor behoeftes en keuzes. Op verschillende vlakken zijn wij als gemeente al structureel aanwezig in de buurten maar de inwoners ontgaat dit deels. Door hier een actieplan voor op te stellen en eenduidig te communiceren over de buurtagenda gaat een structurele samenwerking tussen de inwoners en de gemeente ontstaan. De gemeente heeft 4 wijken en 17 buurten. Hier zijn wij fysiek aanwezig op terugkerende momenten maar willen ook periodiek met elkaar in gesprek over specifieke thema's die plaatselijk relevant zijn. Wij focussen op alle wijkgerichte opgaven die in de gemeente spelen, zowel op fysiek als sociaal domein. Vanuit de beheerders en wijkvoormannen wordt al gewerkt met onderhoudscycli in deze buurten. Tegelijkertijd biedt dit een haakje om de Geertruidenberg App opnieuw te positioneren als enige ingang voor officiële meldingen.

Resultaten in begroting 2025:

Analyse naar beleidsopgave per buurt
Samen met de inwoners werken aan een buurtagenda per buurt
Koppelen van het sociale thema's (achter de voordeur) en fysieke thema's (openbare ruimte)
Meer burgerinitiatieven die aansluiten bij beleidsthema's
Het op orde hebben van het straatbeeld in de verschillende buurten
Toename van gebruik Geertruidenberg App voor officiële meldingen
Wederzijds vertrouwen tussen inwoner en gemeente
Continueren van Wijktafels
Aansluiten bij Wijkvoorzieningen
Per thema aansluiten op de lokale behoeften

Resultaten in jaarrekening 2025:

De wijkregisseur is zichtbaar aanwezig geweest in de wijk, waardoor inwoners haar kennen en haar weten te vinden. De wijkregisseur legt verbindingen tussen inwoners, verenigingen en partners in de wijk. Daarnaast zijn er maandelijks thematische wijkmomenten georganiseerd in samenwerking met diverse vakgebieden zoals o.a. water, veiligheid, spelen, huis van de wijk en circulariteit. Deze verbindingen en samenwerkingen hebben de integraliteit en onderlinge afstemming versterkt. De thematische insteek van de wijkmomenten heeft geleid tot een toename van het aantal bezoekers en versterkt de onderlinge contacten in de wijk, doordat ook inwoners met elkaar in contact komen tijdens de wijkmomenten. In februari 2025 is het huis van de wijk geopend met als uitgangspunt een huis voor en door de wijk. Er is een basis gelegd voor aanbod van activiteiten en steeds meer inwoners weten het huis van de wijk te vinden. Dit draagt bij aan de samenredzaamheid en versterkt de sociale cohesie. Met regelmaat was de wijkregisseur aanwezig in het huis van de wijk. Ook steeds meer partners zijn in contact met het huis van de wijk en onderzoeken de mogelijkheden om laagdrempelig en pro-actief aanwezig te zijn in het huis van de wijk.

1.2.3 Meerjarig duurzame inrichting van de openbare ruimte

Het is een lang gekoesterde wens om meer in controle te zijn voor de lange termijn inrichting van de openbare ruimte. We maken keuzes over de gewenste inrichting van de openbare ruimte in het DIOR (Duurzame Inrichting Openbare Ruimte) door het gewenste kwaliteitsniveau (opnieuw) vast te stellen. Dit vertaalt zich in investeringen die nodig zijn om te voldoen aan de gewenste kwaliteit. We geven sowieso invulling aan duurzaamheid. Daarnaast geeft het LIOR (Leidraad Inrichting Openbare Ruimte) invulling aan de eisen en wensen die wij voor onze openbare ruimte stellen aan derden. Tot slot maken we werk van het op orde krijgen van werkprocessen, beheersystemen en kwaliteitsniveaus.

Resultaten in begroting 2025:

Het DIOR is vastgesteld door de gemeenteraad
Het LIOR is vastgesteld door het college
Werkprocessen geoptimaliseerd
Beheersystemen geüpdatet
Eerst koppelkansen met Duurzaamheid en Beheer en Onderhoud worden benut in projecten buiten

Resultaten in jaarrekening 2025:

In februari 2025 heeft de raad het DIOR vastgesteld. In de kadernota 2026 heeft het college aangegeven in 2027 te starten met het implementeren van het DIOR. Na een implementatie periode van drie jaar zal het DIOR vanaf 2030 volledig operationeel zijn. De uitgangspunten van het DIOR worden vanaf 2027 verwerkt in de beheerprogramma's en de werkprocessen worden op basis daarvan ook verder geoptimaliseerd.

Het LIOR zal naar verwachting vanaf Q2-2026 digitaal operationeel zijn.

1.2.4 Duurzame koppelkansen bij projecten in 2025

Met het DIOR is de (integrale) inhoud van het onderhoud en de vervangingsprojecten in de openbare ruimte geborgd. Tot die tijd is aandacht gevraagd voor de projecten op de kortere termijn. De behoefte bestaat om verschillende doelstellingen meer in samenhang te benaderen en daarbij bij elk project een afweging te maken tussen potentiele koppelkansen. Dit krijgt vorm door vanuit een uniform format te werken waarin de werkvoorraad van projecten is weergegeven inclusief de koppelkansen vanuit de verschillende thema's. Met dit overzicht worden vanzelfsprekend de beleidsambities van Duurzaamheid in de openbare ruimte geborgd.

Resultaten in begroting 2025:

Koppelkansen met Duurzaamheid bij nieuwe projecten zijn structureel geborgd
Er is een eenduidige werkwijze bij projecten en continue afstemming tussen clusters
Projectmatig werken is geprofessionaliseerd
Beleidsambities vertalen zich naar door naar de 'Straat van de toekomst'

Resultaten in jaarrekening 2025:

Er is continue afstemming omtrent duurzaamheid bij nieuwe projecten. De borging in de toekomst heeft de blijvende aandacht van de organisatie.
De eerste stappen op het gebied van integralere samenwerking tussen domeinen zijn gezet. Verdere integralisering op het gebied van projecten heeft de blijvende aandacht van de organisatie.
De professionalisering van projectmatig werken is nog niet volledig doorlopen, maar heeft de volledige aandacht van de organisatie.
Door structurele bezuinigingen is het niet mogelijk om beleidsambities door te vertalen naar de 'straat van de toekomst'.

1.2.5 Veiligheid in de openbare ruimte

De focus van veiligheid bij het programma Leefbaarheid ligt op buiten; de openbare ruimte. Daarbij zijn enkele aspecten het meest relevant voor de veiligheid in de openbare ruimte van de gemeente. Hierop wordt beleidsmatig de focus gelegd, naast de vele operationele werkzaamheden die van toepassing zijn voor het borgen van veiligheid. Het betreft veiligheidsbeleving, jeugd en veilige fysieke inrichting.

Resultaten in begroting 2025:

Beleidsmatige prioriteiten evalueren en uitvoeren
Aansluiten bij 'Samen sterk in uw buurt'
Veiligheidsknelpunten in de gemeente identificeren
Kwetsbare doelgroepen identificeren

Resultaten in jaarrekening 2025:

In 2025 is een focusblad opgesteld om extra aandacht te geven aan veiligheidsthema’s binnen de gemeente. Volgens cijfers van politie Basisteam Dongemond is de objectieve veiligheid in Geertruidenberg verder verbeterd: het aantal misdrijven daalde met 12% en alcohol- en drugsoverlast met 26% ten opzichte van 2024. Het aantal woninginbraken nam licht af. Wel steeg het aantal meldingen van jeugdoverlast, wat extra aandacht vraagt. De gemeente werkt aan veiligheid met bijvoorbeeld politie, buurtpreventie, ‘Samen sterk in uw buurt’ en jongerenwerk.

Continu monitoren we de veiligheidsknelpunten in de gemeente en hebben we aandacht voor kwetsbare doelgroepen.

1.2.6 Datagedreven werken

De wens om meer datagedreven te werken bestaat om een objectiever beeld te vormen van de voortgang van de vastgestelde doelstellingen. Daarnaast helpt het om aan de voorkant beleidsbehoeften beter te kunnen duiden en is het helpend in het monitoren van de voortgang van specifieke inspanningen. Daarmee worden inspanningen doelmatiger en beter uitlegbaar en ontstaat continue evaluatie.

Resultaten in begroting 2025:

Data als basis van inspanningen bij 'Samen sterk in uw buurt'
Data als indicator welke onderwerpen/thema's op welke locatie het meest relevant zijn
Data geeft inzicht in de herkomst en voortgang van meldingen
Continue monitoring van voortgang en effecten van de programma's

Resultaten in jaarrekening 2025:

Bij het vaststellen van de begroting van 2025 zijn de beschikbare budgetten voor data-gedreven werken binnen het programma leefbaarheid uit de begroting gehaald als besparingsmaatregel. Wel worden binnen andere beleidsvelden van het sociaal domein ingezet op data-gedreven werken. Er wordt onderzocht of een koppeling /uitbreiding is te maken voor wijkgericht werken, zodra hier weer budget voor is.

1.3 Wat heeft het gekost?

In onderstaande tabel zijn, overeenkomstig de BBV voorschriften en gespecificeerd per taakveld, de lasten en baten van het programma opgenomen. Als gevolg van de weergave in een veelvoud van € 1.000 kunnen er in de tabel afrondingsverschillen zitten.

TV.	Taakveld omschrijving	Jaarrekening 2024	Begroting primitief 2025	Begroting 2025 na wijziging	Jaarrekening 2025	Verschil	V/N
Lasten Programma 1 Opgave Leefbaarheid
1.2	Openbare orde en veiligheid	242	226	253	245	-7	V
2.1	Verkeer en vervoer	4.125	3.646	4.198	3.926	-272	V
2.2	Parkeren	2	6	6	3	-3	V
2.4	Economische havens en waterwegen	188	214	313	200	-113	V
5.3	Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	52	37	37	35	-3	V
5.5	Cultureel erfgoed	53	49	58	70	11	N
5.7	Openbaar groen en (openlucht) recreatie	2.547	2.757	3.798	3.374	-424	V
Totaal lasten		7.209	6.935	8.663	7.853	-811	V
Baten Programma 1 Opgave Leefbaarheid
1.2	Openbare orde en veiligheid	0	0	0	0	0	-
2.1	Verkeer en vervoer	952	2.118	2.199	553	1.646	N
2.2	Parkeren	0	5	5	0	5	N
2.4	Economische havens en waterwegen	28	18	22	22	0	-
5.3	Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie	0	0	0	0	0	-
5.5	Cultureel erfgoed	7	0	7	7	0	-
5.7	Openbaar groen en (openlucht) recreatie	15	14	464	61	403	N
Totaal baten		1.002	2.155	2.697	643	2.054	N
Reserves
0.10	Mutaties reserves lasten	2.820	1.720	1.720	5	-1.715	V
0.10	Mutaties reserves baten	269	100	304	102	202	N
Totaal reserves		2.551	1.620	1.416	-97	-1.513	V

Saldo baten en lasten inclusief reserves		8.758	6.400	7.382	7.113	-270	V

1.4 Investeringen

In de onderstaande tabel wordt op hoofdlijnen een toelichting gegeven op de investeringen zoals opgenomen in het investeringsplan 2025 of in het boekjaar 2025 separaat door de gemeenteraad zijn besloten. In het jaarrekeninggedeelte is de detailinformatie van alle lopende investeringen opgenomen.

Kredietomschrijving	Toelichting
Investeringen t.b.v. Wegen-Groen
25 Lissenveld met verduurzaming en vergroening	Werk wordt in 2026 opgestart.
25 Julianalaan (fase 2) - Wegen en Groen	In de kadernota 2026 is deze investering komen te vervallen.
25 Vervangen putkasten GTB en RDV	Werk volledig gereed en opgeleverd.
25 Zalmweg met verduurzaming en vergroening	Werk wordt in 2026 opgestart en uitgevoerd.
25 Forellenweg met verduurzaming en vergroening	Werk wordt in 2026 opgeleverd en er volgt dan een eindafrekening. Groenwerkzaamheden worden begin 2026 uitgevoerd waarna het wordt opgeleverd en nog een eindafrekening plaatsvindt.
25 Ranonkelstraat/Rijtselaan - Wegen en Groen	2026 is het uitvoerjaar van het project.
25 Vervangen brug St. Agnesstraat	Bruggen liggen er en facturen zijn betaald.
Investeringen t.b.v. Verkeer
25 VRI Zijlweg	Maakt deel uit van omgevingsvisie Hooipolder (Verbreding A27)
25 School - thuisroutes, onderdeel Project Parkzicht	Project is nog niet afgerond. De verwachting is dat de laatste werkzaamheden na de zomer van 2026 gereed zijn.
Investeringen t.b.v. openbare verlichting
25 OV: armaturen 2025	Werk is nog niet volledig uitgevoerd.
25 OV: lichtmasten 2025	Werk is nog niet volledig uitgevoerd.

1.1 Wat hebben we bereikt?

1.1.1 Verbeteren sociale cohesie

Wat hebben we bereikt?

1.1.1 Verbeteren sociale cohesie

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

Wettelijke beleidsindicatoren

1.1.2 Verhogen participatie en eigenaarschap

Wat hebben we bereikt?

1.1.2 Verhogen participatie en eigenaarschap

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

1.1.3 Verbeteren (fysieke aspecten) openbare ruimte

Wat hebben we bereikt?

1.1.3 Verbeteren (fysieke aspecten) openbare ruimte

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

1.1.4 Verhogen van veilige woon- en werkomgeving

Wat hebben we bereikt?

1.1.4 Verhogen van veilige woon- en werkomgeving

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

1.1.5 Verbeteren bereikbaarheid

Wat hebben we bereikt?

1.1.5 Verbeteren bereikbaarheid

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

1.1.6 Stimuleren vergroening

Wat hebben we bereikt?

1.1.6 Stimuleren vergroening

Wat willen we bereiken? / Wat hebben we bereikt?

Beleidsindicatoren

1.2 Wat hebben we daar voor gedaan?

1.2.1 Integraal wijkgericht werken

1.2.2 Samen sterk in uw buurt

1.2.3 Meerjarig duurzame inrichting van de openbare ruimte

1.2.4 Duurzame koppelkansen bij projecten in 2025

1.2.5 Veiligheid in de openbare ruimte

1.2.6 Datagedreven werken

1.3 Wat heeft het gekost?

1.4 Investeringen